编者按: 《企业家的建设者》系列采访了不同行业的女性领导者,深入探讨了成功女性在打造令人难以置信的品牌和企业时,如何克服困顿、沮丧和缺乏创造性的感觉。
Tiffany Wojtkiewicz是ONEHOpE Wine,LLC的首席收入官和联合创始人。她先是和朋友们一起创办了这家总部位于加州的公司,随后又与小罗伯特·蒙大维(Robert Mondavi Jr.)合作经营葡萄酒业务。如今,ONEHOpE是一家销售优质葡萄酒、咖啡和其他产品的公司,是一家社会企业。
在这方面,One Hope的产品旨在为具体的慈善案件带来可衡量的影响。例如:每箱起泡酒为有需要的儿童提供12顿饭。
与Wojtkiewicz谈论她是如何共同创建公司的,以及她在创造增长方面所扮演的角色,在几个层面上都令人鼓舞。她分享了让她继续前进的动力,她在个人生活和职业生活中勇敢的努力,以及为什么她认为婚姻使命和利益是重要的。公司可以两者兼得!她坚持说。
Wojtkiewicz指出,事实上,专注于增长和回报是一些最成功公司的关键组成部分,也是ONEHOpE成功的秘诀之一。
你造了什么?是什么激励你建造它的?
我是ONEHOpE的建设者之一,我们的每一种产品,主要是好酒,都支持慈善事业。我们中的一组人在一家最大的葡萄酒公司工作,在杂货店的货架上摆满了酒,在10月份的乳腺癌宣传月里,所有的东西都“变成粉红色”。非营利组织和支持它们的品牌在那个月做得很好,但是在11月1日,一切都恢复了正常。我们知道我们可以一年365天为非营利组织提供支持。
你是天生的“建设者”,还是必须学会成为建设者?
我不知道我是不是天生就有这种毛病,但我妈妈从小就教导我要坚持到底,不要放弃。我相信这是建造任何东西的关键组成部分。我们在20岁出头的时候就开始了ONEHOpE,所以我在过去的11年里从职业生涯的角度来建立这家公司。
你崇拜的第一个女人是谁?你为什么要像她一样?
我妈妈——我认识的第一个女人!她没有得到和我一样的机会,那是高中毕业后上大学。她17岁就开始工作,养活自己。她的第一份工作是接电话,她一路努力成为销售队伍中的第一位女性。她和他们一起制定了自己的产假政策,因为他们没有产假!
你冒的最大风险是什么?
创办这家公司是一个巨大的风险。我辞掉了工作,全力以赴。当时感觉是一个巨大的风险,但回头看,当你20出头,没有孩子,没有抵押贷款等,似乎没有那么大的风险。我们中的许多人现在都有家庭,也扎根于这个行业,所以感觉同样有风险——也许只是一种不同类型的风险。
你什么时候崩溃了,个人的还是职业的?你是怎么突破的?
我们正在学习如何克服团队成长中的烦恼,团队规模迅速扩大近一倍,同时还要对业务的某些部分进行重大改造。在过去的几个月里,在这种情况下,有些时候真的很艰难。成功的关键在于沟通和相互信任。
是什么让你怀疑自己?你是怎么管理的?
我第一次做某事是在我最怀疑的时候。即使我做了适当的研究和准备,也很难知道结果会是什么,因为这是一个未知的领域。唯一要做的就是尽可能多的准备、研究和测试,让自己处于成功的最佳位置,然后准备好迭代。
你怎么知道什么时候该离开某人或某事?
我尽我最大的努力放弃做决定,相信自己的直觉。我们通常知道该做什么,什么时候做;有时只是给自己一个心灵和情感的空间去倾听内心的声音。
你最勇敢的时刻是什么时候?你如何练习勇敢?
当我父亲与癌症作斗争时,我必须是最勇敢的。他经历了一场漫长的战斗,我想为他勇敢,所以他感受到了我的积极。对我来说,练习勇敢不仅仅是在需要的时候摆出勇敢的面孔。它也给了我自己释放和感受真实感情的出口和机会。我要说的是,这比“勇敢的面孔”本身同样重要,甚至更重要。这只是勇敢的另一部分。
知道你现在知道的,值得吗?
这是百分之百值得的!它还在is.We 在这个行业里,我们还有很多需要学习和成长的地方。总的来说,葡萄酒行业有很大的变化,从历史上看,随着时间的推移变化不大。社会企业在我们开始的时候也不存在,这种情况也发生了变化。我们是这两个领域变化的一部分,这真的很令人兴奋。
你能看到你自己接下来在建什么?
“一个希望”还有很多事要做!我们的直销社区只有3年的历史,而且发展很快。超过3000名ONEHOpE Cause的企业家正在全国范围内通过Napa风格的品酒会传播ONEHOpE的信息,并在当地社区产生影响。我们的这部分业务仍然是新的,感觉就像我们正在建设的新东西。
Tiffany Wojtkiewicz最初担任公司销售执行副总裁,负责管理全国的批发团队和分销合作伙伴关系。她于2014年转任首席收入官,负责所有创收渠道,并负责推动销售、市场营销和客户支持部门的最佳整合和协调。她成功地领导了公司,从2007年6万美元的销售底线,到过去三年三位数的增长。
Wojtkiewicz毕业于亚利桑那大学埃勒管理学院,在E&J。加洛酒厂公司。
她目前与丈夫特洛伊和两个孩子住在加州亨廷顿海滩。
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