不再对公司感到高兴，忠诚和忠诚的合作伙伴和员工将表现较低，产出较少。他们要么离开公司 (永远不会在正确的时间)，要么 “辞职留下来”。尽管某些人出于各种原因而去是很自然的，但在大多数情况下，保持团队在场并充分参与将是一个持续的优先事项。
尽管存在一些明显的差异，但商业伙伴关系与浪漫的伙伴关系并没有显着差异。他们都需要忠诚和承诺来忍受和保持成果。两者都涉及人。人们并没有那么不同。所有人都有典型的欲望和需求，如果不满足，将导致他们离开或退房。
根据婚姻和关系专家约翰和朱莉·戈特曼的说法，信任和承诺是任何成功的长期关系的基石。您是否同意，成功的长期公司的重要因素也是内部的信任和承诺？
在InEight约会中，Gottmans提供了增加关系中的信任和承诺的策略。鉴于浪漫关系的独特性质，并非所有夫妻的互动都可以应用于职业关系-但有些可以。这里有四个想法或 “日期”，可以提高您的团队和员工的忠诚度和承诺，并最终维持甚至提高您的集体绩效。
人们不会辞职; 他们辞掉了老板。你的员工和团队想要一个他们可以信任和认识的人站在他们一边。他们不是在寻找情人，而是将来不会背叛他们的人。不幸的是，工作背叛是一个普通的现实，太多的人经历过或认为这是不可避免的。与众不同，成为人们可以信任的人。
Gottmans建议询问该人他们最后一次感到您破坏了他们的信任或如何与他们建立信任。
在流行的《沟通书》中，作者探讨了与他人建立信任所需要的条件。他们写道，建立信任涉及创造一个安全的环境。这对雇主和经理来说意味着让人们交谈和提问，避免谈论别人或压制想法。
为了保持和增加团队的承诺和忠诚度，请与您的团队讨论它们以及如何将它们建立在一起。
就像恋爱关系中的个人之间存在永远不会也不一定需要克服的差异一样，工作关系中的人也必然存在差异。
建立信任和承诺时，您和您的队友可以讨论您的差异。这可能涉及简单地进行人格评估并讨论彼此的 “各种优势和劣势”。它可能包括分享一两个脆弱的时刻。
为了使您的团队保持忠诚和忠诚，请就您的差异和弱点进行诚实的对话，以发展理解和同情心。
根据丹佛大学婚姻和家庭研究中心主任霍华德·马克曼 (Howard Markman) 的研究，在一起玩得开心的夫妇更快乐。在恋爱关系中缺乏乐趣和冒险会结束婚姻并破裂家庭。想象一下，如果员工在工作中从未获得过乐趣，会发生什么？
将员工的娱乐日以及每周或每天的快乐时光 (专门用于娱乐的东西) 结合在一起，将增加您团队的幸福感和忠诚度。您不需要球坑或大量酒精。相反，偶尔做一些事情，让你的团队的幸福感优先于公司的利润。
为了使您的团队保持忠诚和忠诚，请确保在整个星期和一年中都有娱乐和冒险的机会。
长期，充满爱心和持久关系的一部分是成长。无论是 “你让我完整” 还是 “你让我成为一个更好的人”，人们都会在他们最深刻的关系中经历成长和转变。公司应该寻求帮助的方法，并使他们的员工感受到一种完成和改善的感觉。
如果你有一个对他们的工作充满热情的人，为他们提供成长的机会-或者冒着他们离开去其他地方寻找这些机会的风险。InDrive，丹尼尔·平克 (Daniel pink) 建议，人们主要不是由诸如金钱之类的有形事物驱动，而是由无形事物驱动。这些无形资产之一是精通，渴望成长并成为其领域的专家或大师。
为了让你的团队成员忠诚和忠诚，致力于他们的成长。就他们的激情和梦想以及如何帮助他们追随他们进行有意的对话。帮助你的人成为他们领域的主人，并从他们的专业知识中获益。
不幸的是，在我们的世界日，浪漫关系变得越来越短。承诺和信任正在成为稀有商品。
假设人们越来越多地离开或默默地放弃并留在他们最重要的关系中。人们与雇主之间的合作还有多少？
为了在今天和未来生存和繁荣，公司将需要开始将所有员工视为合作伙伴，并将建立信任和承诺作为优先事项。如果成功完成，他们将拥有一支不会离开他们获得的第一个机会的劳动力，并将致力于共同努力。
版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道中国”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。
延伸阅读
在危机时期进行真实交流的3个技巧
4提高员工承诺和忠诚度的关系技巧
版权所有：融道中国