在过去的十年里,我为5000多名企业家提供了一个想法可行性的建议。对于任何一个被提出的概念来说,通常最困难的任务就是对这个概念进行正确的分析。遵循一个简明的想法评估策略将为你节省数千美元的误入歧途假设。这里是帮助您验证下一个产品的七大工具。
这适用于产品开发的所有阶段,在产品上市前评估市场时最为合适。在这种方法中,有四个问题有助于确定提议想法的强度:
意识:目前谁知道提议的产品?
审判:谁有兴趣试一试这个产品?
可用性: 谁有可能获得该产品?
重复: 谁愿意重复购买产品?
这是一种通过与创意和市场相关的具体问题清单来评估创意的方法。查看普林斯顿创意研究为新产品考虑的优秀清单。
这是为了提出一个想法,并让每个潜在客户记录所有的活动,可能性和建议好主意产品开发人员整合所有的想法,并制定出任务和截止日期,以帮助定义最佳建议。
这是一种系统的预测方法,依赖于独立专家的意见来确定想法的有效性。我经常使用这种技术来帮助解读在特定市场中提出的想法的力量。
例如,如果一个客户正在为家居用品行业开发一个产品,我会在产品评论中包括Warren Tuttle,终身品牌产品童子军阶段寿命品牌每年生产和销售超过30000种产品,并推出4000多种新产品,品牌名称包括法宝、厨具、,Cuisinart和Mikasa。
对于在市场上寻求产品验证的发明家来说,这种独立的专业知识是非常宝贵的。
这是另一种技术,我经常使用的发明家考虑多个好主意。这个是对所有成本的总和进行分析,以确定该想法是否应向前推进。
在分析两个或两个以上的想法时,我们回顾了原型开发、专利保护、产品责任、制造、分销和市场进入的成本。通过严格关注产品的财务负担,这种策略有助于破译首先推向市场的最佳想法。
“两头不如一头”这句格言是这种方法的基础。您可以向不同的小组提出不同的想法,并允许小组根据特定的属性和条件帮助决定最佳的想法兴趣。这个如果你有几个想法想向一个焦点小组提出,以获得他们的兴趣和看法,这可能是一个很好的策略。
最近,这一策略被用于一家公司,该公司正在考虑开发几个面向小型企业的应用程序。产品开发人员提出了几个想法,这些想法可以被整合到一个应用程序中,直接从客户那里获得兴趣和需求。
这是一个工具,用于绘制不同行动之间可能的决策和结果,根据可用的资源、成本和时间显示成功的最佳机会。
在过去的十年里,当一家公司试图分析授权产品是否比生产产品更好时,我一直使用这种策略。一旦确定了行动方针,就可以制定具体的目标。
更重要的是要把重点放在对提议的产品进行透彻分析的科学上,而不是所使用的工具的实际类型上。一个想法在商业化之前分析得越多,它在市场上被采纳的可能性就越大。
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