正确的时机如何帮助你雇佣最好的人

时间就是一切的想法适用于从烹饪到人际关系的一切，甚至是招聘。尽管招聘市场很激进，但您希望在人才准备就绪时随时准备就绪。

如果你的时间恰到好处，当你与一位备受追捧的候选人达成交易时，你将在竞争中有所作为。要抓住一个职位的最佳人选，首先要注意的是，候选人的时间安排有三个不同的阶段。

第一阶段是被动或探索期。这是与潜在员工接触的最佳时机。请记住，可能不是在职位描述准备就绪或正式申请开放的时候。这一阶段就是积极主动地、有意地建立关系。

根据我作为招聘人员的经验，这是发生很多匹配的时候。这个人可能需要6到12个月才能准备好搬家，但是在这段时间里已经建立了关系的公司将在候选人开始积极寻找时占据优势。

一旦候选人进入活跃阶段，事情就会变得更具竞争力。现在这个人是否会搬到新的位置不是问题，而是什么时候。求职者 (在某种程度上) 公开知道他或她正在寻找。

在这一点上 (尤其是在软件工程领域)，他或她可能会在市场上停留大约四个星期，因此您需要迅速采取行动并在四个星期内完成交易。另外，将该过程最多保留四个步骤。超越这一点，候选人的兴趣就会减弱。

作为消费者，人们期望在他们寻求的任何日子中都能获得快速的结果。如果一个人从事某件事并对某件事感兴趣，他或她希望在24小时内有所转变。最好的做法是在面试之间每隔两天保持联系，特别是如果你试图把你的公司建立成一个 “完成” 类型的环境。

对于一家公司来说，为候选人定制面试流程是至关重要的。您越迎合个人需求，就越有机会吸引候选人。向您展示您真正重视他或她的人，无论公司有多大。

这也应该是一种高接触的体验，涉及与该雇佣关系有很高利害关系的领导人和高管。面试的经历应该很棒。无论如何，每个候选人都应该走出去想要这份工作。

一旦该人想要这份工作足以签订合同，请保持密切联系，直到该人亲自到达船上。几周后可能会发生很多事情。这并不常见，但是可能会出现其他报价，这些报价对于候选人来说太诱人了。在接受要约和他或她出现在办公室之间的时间里，试图管理候选人是明智的。

认识到有一个新的工作宿醉的机会 -- 也许婴儿并不像他或她想象的那么可爱。因此，请保持亲密关系，经常见面并寻求反馈，以防止任何后果。雇佣员工花费了太多的时间、精力和资源，你最不想做的事就是一旦这个人安顿下来就忽略他或她。

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