可持续性披露如何创造竞争优势

每一个企业家都梦想着IpO，并且有一天全世界都会认可公司的价值。但市场是否具备评估公司真实价值所需的信息？

今天的企业家想象他或她的事业在一个与过去几十年的商业领袖截然不同的世界里取得的成功。当代全球挑战包括气候变化、人口快速增长和资源短缺。今天的企业家正在通过开发产品和服务来满足这些需求。他们正抓住机遇，从头开始建立可持续发展的企业。

例如，B公司明确致力于社会和利润目标。由于社会和环境绩效是这些公司DNA的一部分，股东可以起诉其董事未能坚持可持续发展目标。全世界现在有超过1000亿兵团，包括巴塔哥尼亚、埃西和第七代。

通过将可持续性作为其战略的核心，如今的企业家可以在更多投资者将可持续性因素纳入投资决策时，使自己处于领先地位。这是个好消息。

坏消息是，这些公司一旦上市，关注的焦点仍然是盈亏，与几十年前一样。市场还没有赶上。投资者缺乏评估和比较可持续性绩效所需的信息。

以一家以色列公司苏打水为例，它允许消费者在家里用自来水制造碳酸饮料。该公司于2010年在纳斯达克上市。Soda Stream的产品解决了几个可持续性问题：它消除了饮料生产对高风险供水的依赖，减少了包装，减少了与运输相关的碳排放，并允许消费者控制饮料的含糖量。

投资者可以比较公司的财务基本面，但对于可持续发展的基本面——包装、用水、碳排放和营养——没有可比的信息。市场并没有向投资者提供必要的信息，以了解苏打水蒸气的可持续发展创新，并奖励其在食品和饮料行业可持续发展的这些关键方面的未来成功定位。

我的组织，可持续性会计准则委员会就是为了解决这个问题而成立的。它为美国上市公司发布了行业特定的可持续性会计准则。这些标准旨在指导在美国证券交易委员会（SEC）备案文件的管理层讨论和分析部分披露重大可持续性信息，如10-K和20-F表格。

这些标准有助于投资者将业绩和直接资本与最可持续的结果进行比较。而且，这些标准可以帮助企业家识别和管理最有可能影响财务成功的可持续性问题。

企业家们在设计自己的企业时，考虑到了可持续发展的挑战。这是一个竞争优势。但是，为了让这种竞争优势在公司上市后得到认可，公司需要以一种可比的方式向资本市场传达他们的差异。这是董事会帮助解决的问题。

与那些必须找到方法将可持续性融入长期使用的经营方式的长期公司不同，今天的企业家正在从头开始建立可持续性公司。这正是推动当今市场所需要的创新类型。而这正是市场必须奖励的创新类型，让信息为人所知。

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