全国著名的小企业主透露了他们最好的招聘秘密

世界上最好的运动员不能单独参加团队运动。最具创新性、最有效率和最坚定的小企业主也不能。

企业主的成功取决于他或她建立强大团队并保持动力的能力。这绝非易事。聪明、勤奋、专注和善良的员工很难找到，甚至更难留住。

为了表彰和庆祝周一开始的全国小企业周 (NSBW)，我们与六名决赛选手进行了接触，以赢得年度全国小企业人物的称号，并向他们询问了他们最好的招聘秘诀。

绝大多数情况下，这些小企业主的个性胜过血统书。

50多年来，美国总统宣布每年有一周的 “全国小企业周”。在整个星期中，小型企业管理局在全国各地组织活动，以纪念大街企业家。今年的NSBW从星期一开始，到星期五结束。

周五，这六名决赛选手将在白宫举行仪式，并宣布获胜者。

请阅读下面这些主要大街企业家的最佳招聘建议-用他们自己的话说。

1.查尔斯·费特，OnForce Solar的创始人

总部: 纽约布朗克斯成立: 2008员工人数: 共100名; 全职85名，兼职15名。年收入: 3000万美元

这是一个困难的问题。我的经验是态度胜过大学学位和头衔。在我们位于布朗克斯的地方，失业率高于平均水平，这是一个普遍存在的问题。我们的一些最优秀的人来自实习项目，他们几乎没有商业经验，但有在新行业学习和卓越的态度和意愿。我将招募一名每天都渴望学习和成长的候选人，而不是常春藤盟校的MBA。

2.卡罗尔·克雷格，克雷格技术公司的创始人

总部: 佛罗里达州卡纳维拉尔角成立: 1999员工人数: 总计414; 全职398; 16兼职年收入: 大约45美元到5000万

我们拥有独特的企业文化，其基础是雇佣那些展示核心价值观的企业 -- 家庭、诚信、忠诚、激情、社区。如果一个人具有这些特征，那么最少的先前教育和/或工作经验就不必成为障碍。我一直说，只要他们有正确的态度，“我可以教任何人任何东西”。我雇佣了朋友和家人，大多数人今天仍然和我一起工作。我的几个关键人员曾经或仍然是我和丈夫服役时遇到的海军妻子。我甚至雇了我的调酒师!! (他们非常注重细节，有条理，并且在压力下工作得很好-这很容易。)最重要的是，在雇用适合您团队的人员时，请相信您的直觉和直觉。

3.Michael Miqueli，圣安东尼奥经纪人服务公司的创始人

总部: 新泽西州北卑尔根成立: 1996员工人数: 71全职年收入: 800万美元

我喜欢雇用对学习持开放态度且尚未适应自己的方式的年轻人。这使我们有机会教他们我们希望事情完成的方式。我也喜欢像我一样，充满活力并渴望在世界上留下自己的印记的人。雇用合适的人的最佳建议是，他们首先要相信公司的愿景。

4.理查德 (里克) 杰克逊，美国文档服务创始人

总部: 拉斯克鲁塞斯，N.M.成立: 2001员工人数: 18总计; 16全职，2兼职年收入: 超过150万美元

简历是一回事，但如果你知道正确的问题，个人面试就能说明问题。我相信人们和他们在生活中做正确的事情和做出正确选择的愿望。我在个人面试中花了很多时间听而不是说话。合适的团队是任何成功企业的关键。我希望每个从事广告工作的人都觉得自己的工作是他们可能拥有的最重要的工作。

5.埃洛森集团有限责任公司创始人Necole parker

总部: 华盛顿特区成立: 2006员工人数: 62总计; 52全职，10兼职年收入: 1940万美元

雇用合适的团队人员的最佳建议是使其成为 “双赢”，团队成员认真享受他们所做的工作，并完成和/或超出了客户期望的工作量。

6.艾伦·多安，密苏里星被子公司创办人

总部: 密苏里州汉密尔顿。创立: 2008员工人数: 总计180; 155全职，25兼职年收入: 拒绝提供

这是非常困难的，尤其是在一个很少有人长大梦想工作的行业 (不是很多网络开发人员总是想建立一个绗缝网站)，但领导团队的价值可以通过他们吸引和留住合适人才的能力来判断。所以我们对自己抱有很高的期望。我们一直在寻找可以在我们负担得起的预算下开发的人才。对我们来说，另一大资产是拥有优秀的导师和顾问。人们在寻找人才的世界中扩大您的网络并扩大您的声音。相关: 如何成为鼓舞人心的领导者 (信息图)

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