对于招聘人才的初创公司来说，金钱真的不是一切

随着市场的变化，工人的期望也在变化。初创企业，也许比今天的任何企业都更努力吸引和留住人才，为员工提供他们寻求的支持 -- 特别是在薪酬方面。

Glassdoor的2015年7月报告显示，近一半的员工预计在未来12个月内加薪以抵消生活成本的增长。

薪酬是初创公司为员工提供价值的重要组成部分，但这肯定不是全部。当然，有股票期权，但在确保员工的工作对他们真正有价值时，还需要记住更多。毕竟，员工不能仅靠股票期权生活。

以下是公司 (尤其是初创公司) 可以确保员工获得丰厚报酬和快乐的一些方法:

1.对员工进行股票期权教育。

向员工提供股票期权既鼓励承诺，又创造业绩激励。他们实际上拥有公司的股份。但是，如果员工不了解股票的工作原理或可用的选项，他们将看不到股票的价值。

帮助员工了解所提供的内容及其与市场的关系。例如，解释普通股和优先股的区别。但最重要的是，将这些股票期权与公司整体讨论 (见下文) 以及它们对当今员工的意义联系起来。

2.提供有价值的利益。

福利是增加员工薪酬方案价值的重要途径。事实上，根据SHRM的2014个工作场所愿景报告，超过一半的员工一直在2002年，福利已被评为工作满意度的最高方面。

为员工提供可定制的、负担得起的福利计划。另外，为他们提供所需的工具和资源，以了解所提供的内容，每个计划涵盖的内容以及如何注册。除了医疗保健之外，还考虑提供员工关心的健康福利 -- 比如健身房会员资格或餐饮健康餐 -- 来提高公司的福利待遇和文化水平。

3.在公司使命中出售员工。

仅靠金钱并不能保证员工的幸福。员工希望在他们所做的工作中感到满足和认可。他们想感觉自己是比自己更大的东西的一部分，他们的职能对公司正在建立的梦想有实际影响。

定义并不断提醒员工企业正在努力实现的总体目标。这需要深入了解员工的个人价值观。西南航空在2014年1月发布新的目的声明时受到了广泛的赞誉: “我们的存在是为了通过友好、可靠和低成本的航空旅行将人们与他们生活中重要的事物联系起来。”

很容易看出员工如何与这份声明联系起来，以及他们的工作如何推动公司的使命。他们希望成为人们与生活中重要事物联系的一部分。对许多人来说，这和你提供的补偿一样值。

4.不过，要提供有竞争力的薪水。

一家初创公司的创始人可能会犯一个错误，即向员工支付低于其市场价值的工资，因为该公司仍在努力。股票期权确实为员工提供了巨大的价值，但它们不能替代员工日常所需的薪酬。

给员工应得的薪水是没有办法的，尤其是当业绩出色，富有创造力的人才为公司提供动力时。

平衡是确保公司以更多方式为员工提供价值-股票期权，有意义的工作和有价值的公司使命-因此，薪酬远非唯一考虑因素。最后，一家初创公司的价值观和文化应该真正值得一提。

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