3个迹象表明，现在该更多地关注您的品牌而不是您的产品了

围绕成立新公司的标准思维过程通常围绕解决问题产品的质量和需求展开。至少这是最简单的方法。这是有道理的，因为除非你有东西要卖，否则你不能创业和创收，如果你打算经历巨大的成功，那就需要有好的东西。

然后是 “品牌” 的概念，这不是一个小概念 -- 事实上，有一个围绕帮助公司创造和提高品牌知名度的整个行业。把它想象成你企业的个性 -- 它是外观、感觉和声音。

在消费品行业，显然需要一种可靠的产品来产生稳定的销售，但是一旦你成长超过某个点，对品牌的需求就会大得多 -- 当然，除非你有一个惊人的专利产品和大量的钱来保护它。

然而，如果你不是那些非常幸运的少数人中的一员，那么你将需要更多地关注你的品牌及其发展，以实现持续增长和潜在的退出，而不是你的产品。这里有三个迹象表明你的时代已经到来:

1.仿制品已经到了。

这个问题只是在商业上取得成功的现实: 模仿者会来。到这种情况发生时，您希望已经为您的品牌与客户，客户和公众互动奠定了框架，以便您可以快速扩展它。仿制品已经开始出现，这意味着你需要集中精力把你的品牌名称尽可能多地变成家喻户晓的名字。如果你把你的品牌发展成消费者想要的东西，他们会排队为原创支付更高的价格。

2.你不再是引导了。

当你创办一家新公司时，资金是有限的。至少在一段时间内，您将需要将公司的100% 收入重新用于迭代产品或投资库存。这可能是takemonths甚至数年。但是一旦你实现了一定的规模，收入超过了促进持续增长所需的间接费用，你就需要以传统和非传统公关的形式集中一些额外的资本用于品牌发展，甚至社交媒体广告，更关注每次印象的成本，而不太关注每次收购的成本。

这并不意味着你应该一直忽视这个品牌 -- 恰恰相反。你公司的声音应该在你所做的每一件事上都是显而易见和一致的，包括你从一开始就在制作的网站副本、电子邮件爆炸和社交媒体帖子。您现在只需要在火上倒一点汽油，以进一步推广您的品牌并获得一些必要的认可。

3.扩展到实体零售。

早期追求实体零售的部分困难是消费者不知道你的产品或品牌。你可能会失去对产品的控制。由于这些原因，我认为尽可能长时间直接向消费者提供产品，控制客户、产品、品牌和收入是极其重要的。

但是，随着成功的到来，将批发产品转移到实体零售空间的时间将是有意义的。您将需要高度关注您的品牌，以确保订单不断收到。一旦您在商店的货架上，你需要确保顾客会把你的产品带到收银台并付款，因为如果他们不这样做，你不太可能获得第二次机会。

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