为什么环境责任有利于你的底线

“绿化”你的公司，通过各种方式，显然会给物理环境带来多重好处。但是，尽管绿色环保可能是一件负责任的事情，但许多公司都回避了这些可持续性措施。原因是他们（普遍）错误地认为成本大于任何利益，认为对环境负责的商业实践没有底线价值。

事实上，这种观点可能是错误的，因为设定一条绿色道路通常可以提高你的底线。

那么，为什么要为自己的公司设置绿色通道呢？

“可持续性”是一个包罗万象的短语，指的是不损害环境、保护（而不是消耗）自然资源和支持长期生态平衡的科学或实践。

在商业中，可持续性可以指任何数量的支持环境保护的操作、技术或产品努力。例如，一些公司通过使用环境友好材料和/或在当地采购这些材料来制造其产品，从而开辟了一条绿色道路。

其他活动其中：生产产品在其使用寿命结束时，可将其回收用于材料再利用；降低运营中的能源消耗；甚至重新设计配送方法，以减少产品交付期间的长途旅行，最终减少化石燃料消耗（以及导致疾病的空气污染）这是它的副产品）。

这些只是提高企业可持续性的几种方法。还有许多其他的措施将有助于保护环境。其中一些绿色措施也有能力满足客户的需求，代表了企业的正面形象以及环境的积极举措。

记住另外一件事：很少有企业能声称没有竞争对手。如果做得好，环境可持续性创新可以创造市场差异化和机会。大多数企业家都明白，你要么在领导，要么在追随。因此，创新可能是一个生存的问题。而且，并不是所有的可持续创新都需要深刻，或者很新奇。很有趣更重要的是，努力为客户提供价值，无论是感知的还是其他的。

从哪里开始

在确定组织如何最好地采用可持续性措施时，请记住，研究和开发不能左右客户的需求；客户会这样做。从分析你的市场开始，确定你的客户真正的需求是什么，然后制定一个计划来提供一个解决方案来满足他们。

面临的挑战将是如何有效地将有意义的“绿色价值”融入到您所提供的解决方案中，无论这些解决方案是在技术、运营、最终销售产品等方面。理想情况下，绿色价值不仅会在客户中传达出贵公司是绿色的市场认知，但也应产生潜在的净价值，如成本节约或效率。

设置绿色通道的一个好处是，客户、业务伙伴、员工和其他利益相关者可能相信公司的商誉。有些顾客甚至会为环保产品付更多的钱。不幸的是，商业规模是至关重要的，仅对商誉或可持续产品感兴趣的潜在消费者数量可能不足以证明创新的成本。

因此，相反，你应该把重点放在为公司节省净成本、市场差异化或为消费者节省成本上，以帮助确保最终的成功。

2014年，我领导的公司——拉波拉工业公司（Lapolla Industries）——决定通过重新设计我们核心产品线的化学成分，在竞争中走在前面。这项材料技术的创新旨在减轻我们市场上所有竞争产品所共有的两个负面环境影响空间：臭氧消耗以及全球变暖的影响。

从本质上说，这一创新使我们能够向市场推出“下一代”喷涂聚氨酯泡沫保温和屋顶产品线，为家庭、商业结构和广大消费者提供更环保的解决方案。

虽然我们的许多竞争对手对类似的产品可持续性改进犹豫不决（可能是出于成本原因），但我们必须提前完成这一举措或任何未来的监管。这不仅是正确的做法，而且我们也认识到它赋予我们的力量，使我们自己从群体中脱颖而出，以及积极影响我们的底线。

底线价值创新

如今，许多商界领袖拒绝采用可持续性措施，因为他们认为成本将大于收益。然而，仅仅从成本角度看待可持续性措施可能是短视的。取而代之的是，把重点放在创新的基础上，这将带来消费者和底线价值。

因为底线价值可以用两种方式来定义——市场份额的增加或成本的降低——不同的途径可以将你的环境责任与这种增长联系起来。只要你的努力增加了你的金融稳定性，增长来自哪个方向并不重要。

当我们的公司应该使我们的喷雾泡沫产品更环保，我们与原材料供应商合作，通过技术创新。这使我们能够实现新的阈值，同时也为我们的客户实现了净成本节约。虽然技术成本比上一代产品高出10%，但通过提高20%的效率，我们为客户节省的净成本约为10%。

这导致了市场对创新、市场领导力和商誉的诠释，以及消费者成本的节约——这是真正的双赢。我们相信，这种成功是可以通过许多类型的企业来实现的，如果有更多的领导者加入进来，我们的地球将会变得更好。

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