当您可以培养内部人才时，不要竞标Prima Donnas

在看似每天的基础上，我都会读到一些标题，这些标题强调 “从高盛的优步偷猎…从谷歌juniper网络偷猎从…微软、思科、甲骨文和阿尔卡特朗讯偷猎”。诚然，你永远不会看到彭博新闻的一篇题为 “皮革公司之间的人才偷猎重组” 的文章，类似于公司在科技行业中对竞争对手的明星进行的过度竞争突袭。

虽然皮革工艺和会标贸易似乎不是人力资本最迷人的市场，但考虑到雕刻工作的高度盈利能力，加上雕刻大师的微观供应，我们也不能幸免于试图挖走我们的顶级员工的竞争对手。在劳动力市场特别紧张和教授雕刻所需的不可克服的培训的时代，失去我们的一个压模的想法是非常昂贵的。此外，我们向他们灌输的所有多年的实践经验和教育，他们将把它们带到我们的竞争对手身上。随后，这将对我们在会标市场中的领导地位产生重大破坏性影响。

六年前，我们聘请了 “胡安”，他是一位非常有成就的雕刻师，因为他的专业知识超过了另外两家纽约市会标服务提供商。我们认为我们获得了宝贵的前景，并为自己成为劳动力市场人才战中第一次小规模冲突的胜利者而感到祝贺。

或者我们是这么想的。

无数关于加薪和奖金的最后通牒，两极分化的发脾气和自恋的爆发后来，我们解雇了胡安。正如我们事后反思的那样，与其他公司争夺几个关键人物的概念是荒谬的。在与Juan的经验之后，我们意识到，如果有这种影响力的人有空，我们会故意避免提供工作机会。选择不与他们接触，不应混淆，因为我们不能吸引那个人。相反，我们的决心是，他们根本不值得付出努力，也不值得对我们以家庭为中心的公司文化造成潜在的破坏，而这种文化以谦卑，包容和共同的功利主义为荣。

毕竟，即使他们接受了我们的工作邀请，也不能保证他们会留下来。实际上，意识到他们的需求如何，他们不可避免地会变得不耐烦，寻找下一个高分，或者更糟的是，发挥自己的明星力量来利用公司内部的影响力。我们和胡安一起亲眼看到了这一点，他会在午餐时再花20分钟，挑选他想做的项目，迟到，早退，期待额外的福利，比如支付通勤费用和其他大量不合理的行为。

此外，正如我们与卡门 (Carmen) 一起见证的那样，我父亲退出了西班牙哈林 (Harlem) 项目，并将她从一个单纯的仓库业务员成长为我们的首席雕刻师已有二十多年了，我们坚信伟大的人才只是在等待被发现并投入正确的机会来体现它。我们喜欢接受通过Craigslist或哈德逊县就业委员会找到的季节性工人的挑战，并推动他们在更像职业的环境中看到自己的潜力，而不像敷衍了事的薪水到薪水的工作。

我最喜欢的发现人才的记忆是当我通过社区服务计划认识乔治时。他正在从事最低工资工作，感到局促和不被欣赏。他无法控制的情况使他无法意识到自己的双手有多好。他的准确性，对细节的关注和耐力令人难以置信，他现在正成为我的 “卡门”。

乔治重申了我父母的教训，即培养未开发的潜力比雇用已经达到顶峰的人才更令人兴奋。从历史上看，我们雇用大多数人不是基于他们是谁，而是基于他们将成为谁。诚然，我对胡安视而不见，但我感谢乔治重新调整了我公司的招聘做法。

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