企业领导者实施官方导师计划的6个理由

良师益友的关系在商界已经司空见惯了很长一段时间。在当今瞬息万变、竞争异常激烈的全球经济中，高管们正在寻找一切能找到的优势，以增加收入、利润和市场份额；他们千方百计地努力。一个成功的趋势是正式导师项目的兴起。美国培训与发展协会的一项研究发现，在接受调查的“财富500强”公司中，71%的公司有某种类型的企业辅导计划。

作为Peak Sales Recrupting的首席执行官，我看到我们的许多世界级客户利用导师计划的力量；以下是您的企业也应该这样做的六个原因：

1.加速增长和发展

上述由美国培训与发展协会（americansocietyfortraininganddevelopment）进行的研究发现，75%的受访高管认为导师能帮助他们达到目前的职位。事实上，沃伦·巴菲特、科林·鲍威尔、卡尔·里普肯甚至奥普拉都对他们的成功给予了肯定。

虽然官方管理者通常可以成为导师，但这并不总是最重要的凯斯。安官方的导师计划不仅能让员工有机会与同事建立联系，加深关系，还能向公司的优秀员工学习。

2.帮助招聘和留住人才

来自一项新的劳动力研究的数据显示，35%的被调查员工表示他们没有接受定期的指导，他们计划在12个月内再找一份工作好几个月了糟糕的招聘成本和导师计划可能是吸引和留住顶尖人才的关键因素。

3.吸引千禧一代

德勤2016年的全球千禧一代调查覆盖了29个国家的7700名千禧一代，调查发现，其中惊人的三分之二的千禧一代计划在2020年前离开目前的组织。千禧一代拥有8300万成员，已经取代婴儿潮一代成为美国人口中最大的一部分，到2025年，他们将占75%员工人数。

因此，企业一直在大力投资，研究如何调整企业目标和文化，以吸引和留住千禧一代。千禧一代更喜欢导师而不是纪律严明的人，因此，给予他们更多的“胡萝卜”而不是“大棒”是至关重要的

4.反向辅导婴儿潮一代

指导不仅仅使初级员工受益。千禧一代和婴儿潮一代的融合，加上科技的涌入，导致了“逆向辅导”这一概念始于几家财富500强公司，但很快就有了发展势头。

通用电气（generalectric）退休首席执行官杰克•韦尔奇（jackwelchis）将这一做法引入美国，广受赞誉。1999年从海外出差回来后，他命令他的高层领导找一个初级导师来教他们计算机技能。《华尔街日报》指出，惠普（Hewlett-packard）、思科（Cisco）和奥美（Ogilvy&Mather）等公司都有正式的反向辅导计划，这些计划正在取得积极成果。

5.对相关人员来说，好处是巨大的

这些项目的好处是广泛的，影响到导师、受训者和整个组织。学员可以增强自信和人际交往能力，更好地理解组织文化和潜规则，这两者都是成功的关键。

导师们能够通过分享来之不易的知识和经验来“回馈”，这可以增加自我价值感和工作满意度。此外，组织作为一个整体要向员工表明，它致力于投资于他们的职业发展。

6.可以让CEO受益

《哈佛商业评论》（harvardbusinessreview）在一篇题为“首席执行官也需要导师”的文章中进行了一项为期两年的研究，发现数十名高管正从自己公司以外的知名资深领导者那里获得咨询和反馈。在一个非常高级的层次上做出商业决策的负担不需要单独承担。虽然责任可能会落在你身上，但好的想法和建议可以来自任何地方，应该加以利用，特别是因为今天的首席执行官的任期平均只有7.6年，低于1995年的9.5年。

那些投入时间和资源来正式制定和实施导师计划的公司，有一个真正的机会来显著改善他们的企业文化、招聘努力，并最终提高他们的利润。

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