知道何时-以及什么-为了前进而放弃

您可能会不时在Facebook feed中看到此模因: 温斯顿·丘吉尔 (Winston Churchill) 的一张照片，以他独特的领结和雪茄，吸引读者 “永不，永不，永不放弃”。

丘吉尔从没这么说过。他实际上说的是 “永远不要屈服，永远不要屈服，永远不要，永远不要-无论大小，大小，无论大小，都不要给荣誉和良好的信念。..”

另一个例外应该包括 “企业家精神”。因为知道什么时候该屈服，摆脱坏主意，处理或阻碍您的人是一种非常规技能，对于建立成功的企业绝对必要。如果某些想法没有得到解决，您需要知道何时何地放弃，否则您将破产，让自己发疯，或者两者兼而有之! 尤其是在这个瞬息万变的世界中，您需要快速而果断，并了解要放弃什么。

为了让我走到今天的位置，我放弃了很多事情，经营着数百万美元的生意。当我大三毕业后辍学从事健康的自动售货业务时，我引起了很多人的注意。但是，我意识到我必须这么做，我必须100% 做生意，我不后悔。我在健康的自动售货方面有了如此难得的机会 -- 市场是敞开的 -- 我有足够多的 “理智的信念” 让它取得了成功。我认为大学将永远存在，但这个商机不会。

在参加加拿大版的Shark Tank (一个名为dragons'den的节目) 之后，我放弃了最初的商业模式。凯文·奥利里 (Kevin o'leary) 的观点是，我没有任何专利。我回到绘图板上，创建了一个模型，该模型不仅帮助我快速扩展，而且为公司创建了专有属性。我彻底改变了我的模式，如果我没有放弃我最初的计划，我就无法像我们在美国60多个城市那样扩展

但是，您不能因为某些事情不起作用而放弃一切。不要放弃总体任务，大想法。为了放弃，你必须有所收获。为了转向、操纵并最终向前推进，有必要放弃。放弃不能推动你前进的事情。

您应该始终进行更改并积极寻找它们。我经常与运营总监坐下来，仔细研究我们的系统和流程，以提出更好的系统和流程，并扔掉旧的系统和流程。我们评估需要改变什么才能让我们精简到一个新的水平，我们不怕放弃任何不起作用的东西。

有时我会因为做了太多的改变而感到内疚，这些改变可能会变得复杂和复杂。但是，我们总是放弃旧的系统，流程和技术-作为一家公司，我们一直在放弃事物。有时就像CRM一样。或者决定你把营销资金放在哪里，或者是精简还是外包一个职位。

以下是你可以准备放弃枢轴的方法:

想象一下你的成功。

改变你的心态，明白放弃不一定是一件坏事。这通常是一件好事，因为它使您可以自由地考虑新的道路，被忽视的解决方案以及围绕成功障碍的创新方式。这是必不可少的。

知道你总能进步。

弄清楚你现在在做什么，你可能只是出于习惯和舒适。因为感觉安全，你坚持什么？当然，我们听说过 “如果它没有损坏，就不要修理它” 这句话 -- 但它总是可以更好的。质疑您的流程很重要: 什么是新的，什么更好的，下一步是什么。问问你没有做什么，你可以做什么来让你的企业更有利可图，对你的客户更好，对你的生活更满意。

承担可衡量的风险。

从小事开始。放弃不一定是放弃大事。但是，你应该挑战自己 -- 更高的风险会带来更高的回报。

继续前进。

不要只是为了放弃而放弃; 放弃枢轴，也许朝着稍微不同的方向前进，但总是努力前进。

改变需要思考，而不是冲动。

在这个瞬息万变的世界中，战略上放弃。考虑使您实现目标的模型，系统和流程。你的新策略是什么？背后的数据在哪里？对于您来说，了解为什么要放弃某些东西至关重要，因为如果事情不断变化，它可以很容易地向南走。“我为什么要这么做？” 通常是一个很好的开始，但是记得接下来是 “我想实现什么？”

作为一名企业家，你想保护你的 “孩子”，但是如果你固执己见，坚持你原来的计划，如果它只是一点点破裂，你就不会把你的企业提升到一个新的水平。我们被告知，从很小的时候就放弃是不好的，所以一开始可能会感觉不舒服，但是相信我，当行李被释放时，这是非常自由的。技术正在帮助我们转向新的更好的概念、系统和想法，所以当你升级手机或电脑时，你经常会放弃而没有意识到这一点。继续练习放弃的艺术，它将付出代价!

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