为什么这个企业家和他最大的客户分手了

这是我们播客的一集，问题解决者。每周，一位企业家都会透露他们是如何克服业务中意想不到的问题的 -- 结果是更快乐、更成功。该节目由企业家主编Jason Feifer主持。在下面收听，或订阅itunes，Google play，Stitcher或任何获得播客的地方。

泰森·劳伦斯在2005年创办了一家物流公司，接下来的四年令人激动。到2009年，他的销售额达到了500万美元。“所以我感觉很好，”他说。“我碰过的东西都变成了金子。”

然后那金色的触感突然消失了。他的成长停滞了。他的利润缩水了。即使他雇佣了更多的人，做了更多的生意，他的底线也从未变大。就在那时，他仔细研究了自己业务的基本原理，发现了一个主要问题问题。他的业务已经变得过于依赖于为一个大客户提供服务，而这个大客户开始阻碍他。

在本期《问题解决者》中，我们将关注接下来发生的事情。为了挽救他的公司，他需要做出让人胆战心惊的决定，这会让他损失很多钱，而且需要数年才能解决。“事实上，”他说，“直到我度过了这个难关，我才称自己为企业家，因为我觉得自己并没有真正赢得它。”

今天，他的公司Taktik物流集团又回到了增长轨道上。它每年带来500万美元的收入，预计到2020年将达到1500万至2000万美元。他怎么做到的？单击播放器按钮收听。

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