如何激励别人做更多的事情

有人曾经说过，如果没有 “人” 参与，生意就会非常简单。尽管这听起来很有趣，但我相信你对那些不愿合作的团队成员、没有动力的员工感到沮丧，或者简单的问题，这些问题似乎没有得到解决。

然而，激励他人是实现你的目标和梦想的公式的关键部分，在我的经验中，掌握 “人” 公式可以归结为四个层面的商业领导力。让我解释一下 ....

一级: 工人

基层是工人式的领导者。他们做得很好，不要求太多，也不渴望太多。简单。一些所有者以及团队中的人员都适合该角色。

二级: 后台领导

这个人可以克服他们对别人的想法的恐惧，因为他们的热情，同时在幕后集会。有时这很好，有时可能会损害团队。他们不一定要限制者承担责任，但是他们当然希望感受到自己的影响力。我们都知道这样的人。

第3级: 绩效领导者

这些人粉碎了它。他们的人数很棒。他们的成绩令人惊叹。他们掌握了自己的手艺，并因为他们的成就而激励他人。他们就像神奇女侠，在战场上冲锋冲锋，成为真正的传奇。我们受到传奇的启发，他们创造了出色的模型。有时，只有当绩效领导者在身边时，灵感的火花才会燃烧。

第4级: 励志领袖

让我向您介绍第四级领导，以另一部电影《奇迹: 星球大战》中的莉亚公主为代表。当《神力女超人》散发着超人的表演时，莉亚通过激发比自己更大的东西来创造了alegacy: 叛乱。无论是鼓励汉·索洛 (han Solo) 加紧做正确的事情，还是激励银河系周围的成千上万的人抵制使命和理想的压倒性机会，她都定义了鼓舞人心的领导者。

但是，既然我们没有乔治·卢卡斯托 (George lucaso) 编写成功的脚本，那么我们该怎么做呢？我和一位同事探索了这个想法，并创建了一个流程调用 “下一步”。它旨在帮助企业家设想他们的 -- 你猜对了 -- 下一步，特别是那些对导师感兴趣的人，或者将他们的商业经验应用到比自己更大的事情上。

反思一下，想想你过去的六个或七个故事改变了你的生活轨迹。它们可能是灾难，巨大的winsor两者。它们可能是上个月你才五岁的时候。我建议你花时间把它们写下来，并反思它们之间的共同之处。如果在所有这些情况下都有一个反复出现的主题或信息，那是什么？在每次演讲，每次指导会议，“部队集结”，招募面试和您领导的项目中，都可以传达此信息。这就是使您自然鼓舞人心的原因。这最终使他人采取行动，使他们挺身而出，成为自己的更好版本，承担责任并帮助您创造运动

最近，我指导了一大群来自全国各地的沙龙和水疗中心老板。当我带他们经历这个过程时，很明显，他们的信息与美容、时尚、发型甚至营销和销售无关。从一些令人难以置信的坚韧不拔和充满障碍的故事中，永远不会放弃，对生活承担全部责任，为家庭牺牲自我，拒绝戴上别人残酷地贴在你身上的标签，相信自己，并通过举起别人来提升自己。

正是这些信息，通过口头和你的行动传递，真正打动了人们的心。你激发他人行为改变的能力不仅仅来自数字和激励。它来自你是谁，你来自哪里，你向世界和你的团队传达的信息是什么。从那里领导，你会激发你可能从未见过的许多人。成为传奇，创造遗产。

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