如果你只关心底线，为什么你会伤害你的底线

在商业中，底线最重要。没有办法解决它; 你需要赚钱才能维持生计，所以用金钱管理员工是很自然的。然而，这可能弊大于利。根据贝勒大学的研究，使用 “底线心态” (BLM) 的企业家或主管效率较低。他们经常失去员工的忠诚和尊重。

研究人员调查了866人，其中一半是员工，另一半是主管，发现高BLM主管倾向于与员工建立低质量的关系。工人们可能会觉得他们的主管专注于底线，而不是有效地将他们作为员工进行管理。反过来，团队成员变得脱离接触，并保持了出色的表现。事实证明，底线心态实际上会伤害您的底线。

如果您陷入BLM车辙，是时候找到更好的方法了。是这样的。

小心信息。

如果您的第二季度蓬勃发展，并希望与员工分享这些结果，那就太好了。但是，如果您在全公司范围内的会议以图表，饼图，美元和美分的形式围绕损益展开，那么您可能会走得太远。

当你把一切都围绕着底线时，员工很容易感到消耗性，或者他们只是机器上的一个齿轮，让你和公司赚更多的钱。相反，至少在一定程度上关注员工围绕客户关系、生产力和创造力的表现。如果您仅在消息传递中突出显示底线，则很明显，您将利润视为其他所有价值。这包括把钱放在个人发展之上，更糟糕的是，把钱放在工作场所的道德之上。

像对待人一样对待员工，而不是数字。从信息开始。

实践道德领导。

道德领导力将价值观放在首位和中心。这些价值观包括诚实、信任、沟通和公平，目标是优先考虑你周围人的尊严和福祉。如果你还没有，坐下来定义你和你公司的价值观。无论你是首席执行官还是管理职位，都要花一点时间来定义你想成为的领导者。想想你的公司的使命和你对它在世界上的地位的愿景。考虑一下如何在考虑这些价值观的情况下优先考虑员工和道德。

参与个人层面。

员工是具有独立思想，特质和目标的人。花些时间通过团队活动以及一对一或小组会议来了解他们。在那些会议上，谈论的不仅仅是金钱。更好的是，不要说所有的话。不要只进行年度绩效评估。至少每隔几个月与团队成员建立联系。不仅询问员工在工作中的表现，还询问如何帮助他们脱颖而出。听听他们的意见。

了解他们赚钱以外的优势。他们有创造力吗？擅长公开演讲？他们喜欢整理报告、处理数据或产生新想法吗？他们的长期职业目标是什么？不要害怕给他们培训，这可能会帮助他们晋升到职业生涯中的一个位置，而不是为你和你的公司工作。

当你在个人层面上与你的员工互动时，你会更多地了解他们是如何最好地工作的。此外，您可能会发现一名员工一直在等待告诉您他们的好主意。使用开放和欢迎的管理风格，鼓励员工向您提出建议和想法。这将有助于推动每个企业家想要的高水平表现。你的底线可能会更好。

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