像多元化专家一样雇用: 5包容性员工的关键素质

雇佣perse和包容性人才并不像你想象的那么容易。作为一名拥有十多年经验的员工顾问，我雇佣了相当一部分员工。我聘请了助理、经理、人力资源专业人员、平面设计师等等。

但是有时候雇用perse候选人就像在钢丝上行走。你想雇佣更多的女性、有色人种、残疾人和其他人，但你可能在标记化和欣赏之间走了一条细线。

虽然必须拥有良好的人口代表性的员工队伍，但同样重要的是，要让本组织拥有已经重视耐心和包容性的人员。

包容的工作从个人层面开始。机构是由人组成的。人们是组织中提出政策，程序，实践，系统并最终塑造文化的人。

如果你想要一个包容的工作环境，让每个人都有归属感，那就雇佣那些在行为和实践中重视包容的人。

否则，你就有可能因为公司文化有问题而失去人才，并雇佣那些从来不是维护包容价值的好选择的候选人。

在多年的咨询和聘用perse候选人的过程中，我发现了五个杰出的品质，这些品质以包容性，个性化和公平性为核心。

这些关键素质使候选人不仅会在日益成熟的工作场所中取得成功，而且还具有扎实的道德指南针和声音。

以下是你应该在新员工中寻找的五种品质 -- 从耐心专家的角度来看。

激烈谈判的候选人

根据我的经验，以力量和毅力谈判条款和薪水的候选人最终成为了有实力的新员工。

谈判薪水和条款的候选人正在向您展示他们的自我价值。这些候选人具有很高的信心，如果他们长期任职，可以在您的公司中产生巨大的影响力。

换句话说，他们是正在形成的领导者。我是这样知道的。

在2020，我的顾问业务增长了。为了跟上需求，我决定雇用一名新经理。我争取她加入我的团队有多种原因，但最突出的原因是她在谈判过程中的才能。

该候选人列出了她的资格，增值，专业和薪水要求。她对自己的需求坚定，开放和直率。而且，我立即印象深刻。

在一个女人经常要求低于她们的价值并在谈判过程中感到胆怯的世界里，看到一位女性候选人要求她公平的份额并最终得到它是一股新鲜空气。

作为一名专业专家，我重视雇用知道自己价值的候选人。他们不太可能符合主导文化 (特别是如果它是压迫性的或破坏他们的价值)，并且会自信地站在他们独特的产品、技能和真实性上。

从长远来看，这是一种有信心和远见的候选人，可以把你的公司带到伟大的地方。

有自我意识的候选人

当我想到招聘新员工时，我寻找的一个关键素质是他们与生俱来的意识。在面试过程中，我问自己:

这些问题似乎很琐碎，但您会惊讶于有多少人以自我意识的态度参加面试，但却缺乏自我意识。

有自我意识的候选人会注意到他们的个人特权和在公司中的地位，并利用这一点来帮助减轻工作场所的偏见。

例如，如果候选人知道自己是男性主导的工作文化中的白人男性，当被问及他们的个人经历时，他们可能会分享允许女性同事在会议中首先发言或鼓励有色人种在特殊项目中担任领导角色的场景。

从本质上讲，自我意识的候选人可能会对公司中的女性和少数族裔同事施加更多的同情心，克制，同情和鼓励。

如果没有自我意识，不受限制的偏见和特权可能会对您公司的包容性文化产生巨大影响，并最终会在未来吓跑那些具有文化能力的候选人。

把雇佣一个有自我意识的候选人作为首要任务。

选择勇气而不是安慰的候选人

工作场所的勇气行为不能低估。当我在招聘时，我会问一些面试战略问题，这些问题表明候选人可能会选择勇气而不是安慰。

例如，我问候选人这样的问题:

这些战略性问题使我能够理解这位候选人是否可以选择正确的道路，而不是共同或安全的道路。

这一点很重要，因为无意识的偏见发生在工作场所，如果没有人觉得有足够的勇气说出来，它就会持续下去。

重要的是，让员工注意到有色人种、女性和其他少数族裔员工在工作场所受到不公平待遇的时候。

你想雇佣候选人，他们会尊重和简明地告知管理层不平等。如果工作场所没有勇敢的声音，像你这样的公司可能会让无意识的偏见猖獗，永远不会注意到。

长期的后果是一种工作文化，使少数民族，有色人种和其他群体感到不舒服，不公平和不友好。

勇气是包容性的重要组成部分，聘用接受这一价值的候选人将极大地增加贵公司的DEI努力。

文化的候选人增加了文化不适合

公司犯的一个主要错误是他们雇用已经 “合适” 的候选人。我所说的合适，是指模仿公司中其他人的现有态度、角色或身份的候选人。

招聘适合文化的危险在于，您可能会失去使公司具有竞争优势的声音和想法。

这就是为什么雇用文化add对DEI工作如此重要的原因。文化添加是指在您的公司文化中缺少拼图的人。它们为您公司最复杂的问题添加了独特的声音、新的想法、解决方案和角度。

但是，我们不要将文化添加与永久配额混淆。我们不希望你增加更多的女性和有色人种，仅仅因为他们在你公司的名册上失踪了。

文化添加超越了身份，成为提供独特文化视角的人，可以促进公司的进步，包容和发展。

在考虑谁将成为良好的文化补充时，请对公司的核心价值观进行深入分析。问问自己:

一旦你确定一个潜在的候选人可以真正提供你的组织中独特和需要的东西，你将获得雇佣文化添加的好处。

表现出真正好奇心的候选人

好奇心和学习欲望不是每个人都有的品质。许多候选人愿意以现有的知识加入你的团队，但后来却变得不可教育或难以发展。

当我接受新的咨询客户时，我要寻找的一件事是，这个客户有多可教？这个客户对学习和成长有多好奇？如果答案是，这个客户希望不费力地为他们做一些事情，这是一个危险信号。

你应该对新员工应用同样的心态。好奇和可教的候选人应该将个性和包容性视为优势，并有很多学习和成长的机会。

真正好奇的人不怕犯错误，看看有什么坚持。这些候选人在会议上提供新的、革命性的想法，向你的领导团队提出关切，并鼓励工作场所的文化能力。

这些候选人可以扩展您的网络并寻找思想的真实性，以此作为实践有效协作的一种方式。

真实而好奇的候选人来自积极的意图，是倾听，学习，理解和领导的真正兴趣。

这些候选人将成长并支持积极和公平的公司文化。

我很高兴地说，我今年雇用了一些员工，这些员工证明了所有这五个关键素质。

我的新员工全力以赴，支持我咨询公司的成长、扩张、思想领导力和发展。

这些新员工已经教会了我很多东西，只是因为他们体现了出色领导者的自然素质。

您的公司也可以从perse和包容性的员工中受益。这一切都是从这5个品质开始的。

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