为利润而旋转: 如何通过拥抱变革而蓬勃发展

这是许多企业在全球大流行的新挑战中突然面临的现实。截至7月，这是这一艰苦年份的中途，Yelp报告称，在大流行期间关门的55% 的企业已经永久关闭了这些大门。

对于幸存下来的2020所面临的许多挑战的其余公司来说，运气，韧性和灵活的意愿的强大混合使它们无法与Yelp上55% 的企业一样命运。

引用亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯的话说，“我们对愿景很固执。我们在细节上是灵活的。”

找到那些需要改变的细节，这是在不完全改变你的愿景的情况下为你的企业做出必要转变的第一步。

阅读 (Facebook) 墙上的文字

Ahn Fire Digital的首席执行官布拉德·安 (Brad Ahn) 记得他们的体育出版物何时不得不从社交媒体 (或更具体地说是Facebook) 上的广告方式转向。

“在增长过程中，一些最大的障碍是算法的转变，” 他说。“它始于2016大选期间剑桥分析丑闻后Facebook的巨大算法更新。这破坏了该公司当时在Facebook上的广告和有机覆盖范围。“

隐私泄露只是投资者和数字媒体出版物对Facebook信任的麻烦的开始。这很容易就是安火数码的终结，因为许多出版物折叠起来消失了，因为他们意识到他们在Facebook上的印象被严重夸大了 -- 对于那些被告知 “转向视频” 的人来说，他们发现，视频印象被高估了近900-但幸运的是，多亏了强大的数字营销团队，安火数码将注意力从Facebook转向了SEO或搜索引擎优化。

如今，布拉德 (Brad) 将SEO描述为公司的 “面包和黄油”，并表示，自从他们在2019年成立以来，到目前为止，每个季度的用户，页面浏览量和收入都有所增加。

即使没有大流行，众所周知，20% 的小企业也无法度过第一年，只有一半的小企业能度过五年。在任何企业中进行任何调整或改变的尝试都是有风险的，但是对于像Ahn Fire digital和Flinnwest Solutions这样的数字组织来说，这种风险已经得到了回报。

注意建议 (即使您不想这样做)

接受商业建议似乎很烦人，但在需要时找到它似乎是一场更大的斗争。

对于年轻人和老年人的企业家来说，骄傲可能是一个真正的陷阱，这会使他们感到无法触及，并加剧他们以自我为中心的偏见-这种偏见导致人们相信您的观点和观点比其他任何人都更真实，更有价值。《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 引用了一项研究，该研究发现，处于权力地位的人在接受建议方面最挣扎，并指出: “研究中的高权力参与者几乎忽略了他们收到的3分之2建议”。在管理企业时，保持竞争力是一项很好的技能，但当它妨碍听取合理的建议时，就不是了。

当然，并不是每条建议都是黄金，但是在自己的朋友圈和偏见之外找到指导和咨询可以帮助他或她扩大对他或她的业务情况的更现实的看法。

Wix的联合创始人兼首席执行官阿维沙伊·阿布拉哈米 (Avishai Abrahami) 写道，他在Flash衰落后需要转向的经历。当他谈到坚持核心信念的重要性 (即使这些信念不受欢迎) 时，他指出了自己听从建议的重要性，他说，“倾听你的员工，接受批评，并将反馈会议制度化。通过关注市场趋势，将反馈内部化，并与受众的需求保持联系。这样做，你就会意识到改变的必要性和正确的时机。“

探索新的道路: 少走 (更多) 的道路

并不是每个岔路口都会有一条明显的路，有时你必须向任何一个方向走几步，才能知道这是否是你希望你的企业发展的方向。

创建2010年后，Burbn将与Foursquare和其他基于签到的应用程序竞争，用户可以在其中让他们的朋友知道他们的位置。发布后不久，Burbn便从该模型切换到了名为Instagram的新照片共享应用程序。

它并没有完全消除最初的想法-Instagram具有一个功能，您可以在其中标记位置并让您的朋友查看特定位置的照片-但是，这种社交媒体进行了更改，在其应用程序的方向和其他数字世界将采取的方向上产生了巨大的变化。

Instagram采用了其初始设计的关键功能，并将其旋转到头上。有时在旋转之前要问的问题是: 我们现在在做什么，我们可以做得更好？

在出售给Facebook 2012年并离开Instagram 2018年之后，联合创始人凯文·西斯特罗姆 (Kevin Systrom) 在过去两年中一直在研究数据科学及其与社交媒体的连接方式。即使在建立了一个取得巨大成功的组织之后，在他面前有一条明显的道路，他还是选择了 (再次) 转向。

拥抱变化

每个人都有不同的成功指标。你的业务和你的覆盖范围可能会经历许多次迭代，直到它找到一个你满意的地方。

学会做出企业成功所需的转变-不仅要在全球大流行中幸存下来，而且要在大流行之后蓬勃发展-将需要时间和资源。知道是转向还是重新开始是一个重要的决定，尤其是在这些困难时期。

到目前为止，已经成功地将2020年转向的公司已经学会了灵活和拥抱变化的重要性，即使在如此不确定的时期也是如此。

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