15万人在线观看！美云智数财务共享的刚柔并济 《财道中国》云直播

各直播平台

大咖论道：如何将共享中心转变成利润中心？

近年来，财务数字化的全球性趋势影响日渐加深，大型企业在财务领域开始应用财务共享服务模式。康明斯作为全球动力技术先行者，在构建财务共享服务中心的过程中，“刚柔并济”的特征被展现自如。

康明斯业务服务部东北亚区财务总监/会计服务总监徐庆东表示，“刚”即为刚硬，“柔”即为柔和，刚与柔需要一起作用才能达到共享中心功能实现的最佳状态。在标准化的同时，财务部门应该根据业务类型、业务环境、业务模式、市场需求和客户需求进行“非标准化”设计。

把握数字化趋势的机遇和挑战，成为企业未来发展战略伙伴并实现财务智能化、共享化的服务，是财务人当下值得思考和学习的方向。中国人民大学商学院教授、会计系主任、财政部第四届“全国会计（学术类）领军人才”张敏表示，企业数字化转型，绝对不仅仅是运用一个某个技术或平台，达到了提升效率、降低成本的目标，实际上财务数字化带来的价值是促进企业本身的管理变革以及商业模式的变革。

张敏教授提到，美的集团财务共享中心建设提升了企业经营决策的透明化。随着财务共享实践为企业创造的价值凸显，未来财务的边界会不断扩展、财务的职能会不断提升、真正决策型的管理财务会越来越受重视。

企业财务人如何把握时代机遇，在向信息化、共享化、智能化管理转型的趋势中与时俱进？美云智数财务云产品总监余云雪认为，要想成为优秀的、懂经营管理的财务人员，必须具备前瞻思考能力，考虑如何将财务规则有效贯穿到业务价值链、达到柔性管理的需求，实现企业价值创造、建立面向未来的持续盈利能力。

从左至右：徐庆东、张敏、余云雪、郭良川

“业财一体”：财务数字化穿透力

财务共享平台不仅是企业合规管理的“通行证”，也是财务数字化转型的加速器。美云智数财务共享产品的核心，是以“业财一体”为基础的财务数字化整体解决方案，以“五大业务循环”为主线进行流程梳理和拉通，以专业高效的共享平台实现财务标准化作业和运营。

依托财务共享平台实现全价值链拉通，财务云助力企业实现从业务申请、到财务审核、到资金支付的一步到位，构建从业务的源点到电子档案归档、凭证记账的一体化管理，夯实“三算一体”的财经管理基本功。

“刚柔并济”：财务共享的内通外联

企业在构建财务共享平台时，除了刚性需求外，都有向业务延伸的个性化需求。

➤ 刚性管控

是在财务共享平台中实现业财融合、规则前置，实现流程端到端拉通，实现集团管控要求的标准化、统一化。

➤ 柔性共享

是指通过财务共享平台实现内通外联，拉通企业内外部价值链，内部运营流程与外部消费资源、外部合规要求无边界对接。

以美的集团为例，财务共享中心的职能经历过“集中核算、智能标准化、业财能力中台、数据中心”的四个阶段，每个阶段都发挥出较大的价值创造力。

财务共享的未来之路已在眼前，我们需要用更宽广的视野去思考、创新财务共享的数据属性，让它成为数字化转型的有效突破口。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“融道网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。

延伸阅读