想成为社会企业家吗？如何驾驭日益增长的冲击加速器世界

如果你是社会企业家，你关心你的使命就像关心你的财务生存能力一样。那么，为什么要参加一个不能同时满足两者的加速器呢？幸运的是，你不必这么做。

如今，社会企业家越来越多地转向所谓的冲击加速器，就像它们在营利性世界中的相对部分一样，为成长中的公司提供关键的指导和资源。它们的不同之处在于，影响加速器还关心扩大公司对世界的社会影响。

Zak Ringelstein (左图) 归功于Hub ventures的加速器巩固了他的团队并完善了他们的价值主张。

照片由TEDx克莱蒙特学院提供

虽然目标可能是相似的，但并不是所有的冲击加速器都是一样的。根据阿斯彭发展企业家与乡村资本网络 (Aspen Network of development enterprieses and Village Capital) 最近的一份报告，在过去的五年中，出现了40多个项目，提供指导、合作伙伴网络、接触投资者和商业技能发展等服务。此外，大约54% 的项目提供直接资金。

为了帮助您驾驭日益复杂的冲击加速器世界，以下是冲击加速器生态系统中的主要元素:

发展阶段无论您的业务是写在餐巾纸上还是寻求第二轮投资，都有一个程序可以帮助其发展。该报告发现，冲击加速器可满足以下一个或多个开发阶段: “想法” 、 “原型” 、 “后收入” 和 “增长”。该报告的合著者，位于亚特兰大的社会企业加速器运营商Village Capital的合伙人莉莉·鲍尔斯 (Lily Bowles) 说，一些企业家甚至利用了整个生命周期。“我们看到大量企业正在经历多个加速器，并且从每个加速器中受益不同。”

地理位置虽然我们可能生活在日益全球化的经济中，但影响加速器的3分之2在地理上按地区、国家或城市定位参与者。鉴于业务监管和合规的重要性，缩小地理重点是有意义的。

例如，新奥尔良加速器propeller利用其本地和国家政策专业知识来帮助企业家对当地社区产生影响。propeller执行董事Andrea Chen解释说: “我们的每个研究员都在某个时候遇到了政策挑战，我们有足够的资源来支持他们。”“我们认为，要实现社会变革，基层企业家和政策需要保持一致。”

帕特里克·库欣 (patrick Cushing) 在9月完成了Tumml的城市冲击加速器后，说他的公司WorkHands受益于特别关注。

照片由WorkHands.us提供

自从启动第一个加速器计划2011年以来，propeller的研究员已经在新奥尔良创造了72个全职和兼职工作，并创造了540万美元的融资、收入和赠款。

行业重点60% 的加速器专注于来自一个或多个特定行业的企业家-科技是最受欢迎的。

当27岁的扎克·林格尔斯坦 (Zak Ringelstein) 为他的科技企业UClass (一个电子学习平台) 探索加速器时，他想要一个既关心他的社会使命又关心他的价值主张的项目。他发现了与总部位于旧金山的Hub Ventures的完美匹配，后者支持加速器所谓的 “好技术” 企业。

Ringelstein解释说: “我们正在研究Y Combinator和Techstars，但是当我们遇到 [Hub ventures] 的联合创始人时，我们知道他们的价值观将与我们的价值观最一致。”“他们向我们询问了有关我们任务的正确问题，显然他们很关心。”

有动力找到你完美的加速器匹配？无论您要寻找什么特征，Bowles建议您牢记以下几点:

与校友联系您可以通过过去参与者的经验了解很多有关加速器的知识。查看加速器的企业家投资组合并伸出援手。

请注意，他们对社会影响的度量标准并不是一门完美的科学，几乎3分之1的加速器甚至都不会打扰。但是有像全球影响力投资评级系统这样的资源。所以，找出加速器将如何衡量你的影响。

对它们进行大小调整很重要，要像对加速器一样仔细检查加速器。不要让他们的申请过程吓到你不要问关于他们的服务、资源和文化的重要问题。

实际上，Hub Ventures将科技行业视为产生社会影响的工具。“我们专注于科技初创公司，因为它们通常拥有最具商业可行性和可扩展性的商业模式，这反过来意味着你能够做世界上最大的好事，” Hub ventures的创始董事Rick Moss解释说。

影响目标鉴于推动社会企业家社区的个人使命，加速器在影响目标方面提供最多的专业也就不足为奇了。在Aspen网络调查的52个加速器中，有15个不同的影响焦点，例如创造就业，改善健康和社区发展。

帕特里克·库欣 (patrick Cushing) 对城市影响的热情使他来到了旧金山的城市影响加速器Tumml。在那里，他致力于发展自己的venture WorkHands，这是一个面向熟练贸易工人的专业网络平台。

“Tumml非常适合我们的需求，” 29岁的库欣说。“他们以一种典型的技术加速器无法做到的方式将我们与政府机构，学徒计划和工会联系起来。”

自从在9月完成Tumml以来，WorkHands从一个位于旧金山的兼职员工成长为一个由四名员工组成的全职团队。

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