做梦比做起来容易，而且必然地，企业家是周围一些最大胆的梦想家。
但是，他们也必须成为使这些梦想成为现实的 “实干家”。为了实现这一目标，每位企业家都必须拿出这个 “做” 的部分。即使你确定你的行业pd已经被归结为一门科学，你也会在成功的道路上发现障碍。
然而，通过保持开放的心态，倾听你所在领域专家的建议，你会成功 -- 特别是如果你在启动创业时避免了以下假设。
尽管许多企业家相信他们可以自己处理任务，并且宁愿不分享聚光灯，但在某个时候，他们意识到，有时，将 “创始人” 头衔保留给自己并不值得这项工作带来的麻烦。
因此，不要错过任何机会，让另一双值得信赖的眼睛审视您的项目。分担创业所涉及的巨大责任。并尝试找到与您的专业知识不同的创始人 (通常，一个创始人知道如何制造产品; 另一个创始人知道如何销售产品)。
与两个创始人相比，您可能有更多的运气找到资金。有关为什么两个创始人比一个创始人更好的更多信息，请阅读paul grahamhats所说的内容。
企业是一个既定的实体，具有实现增长，吸引资本并实现投资回报的公式。企业应该有一个可靠的商业计划，并带有发布日期的日历。不幸的是，这并不是一家真正的初创公司。
初创公司是靠猜测、暂定计划、很少的资本、几乎没有员工 (头几个月)，而且通常没有一个已知的模式可以依赖。建立一家初创公司是一个实验和弄清楚什么是有效的过程 -- 当事情不起作用时，创始人往往是买单的人。
弥补这些缺点的是开始自己的事情的兴奋，以及成功的勇敢希望。这就是为什么你不应该把 “创业” 和 “创业” 混为一谈; 你只是想把你的创业公司变成一家企业。
现在不是安全的时候; 是时候变得无赖了，找出什么工作，看看你是否能把它做得更大。毕竟，硅谷的大多数英雄都是从车库开始的。
“提前启动” 这个词是一个非常古老的启动备用词，以至于大多数人忘记了他们在网络日历中安排日期的时间是什么意思。
毕竟，很难不被雄心勃勃的计划所吸引。你花了几个月的时间试图把你的想法组合在一起，甚至更多的时间把这些想法包装在一个漂亮、时尚的原型中。现在，你想让你所有的朋友和家人都看到它! 然后，一旦你推出，你就知道你可以积极地寻求资金。你的眼睛变成美元符号了吗？
任何经历过这个过程 (甚至一次) 的人都知道，这种关于它将如何发展的图像几乎没有实现。总会有某种类型的阻碍 -- 在某个地方。
因此，与其将所有希望 (或鸡蛋) 放在一个篮子里，不如在Facebook活动页面上完成，并希望吸引投资者的目光，不如安静地启动。在最佳情况下，获取您的工作原型，根据用户的需求对其进行微调，再次启动，再次微调并再次启动。然后重复这个过程，直到你对产品完全满意，并拥有更大的客户群。那是你开始推销投资者的时候。
您是否认为计算机正是其创造者所想象的那样？20年前，你会认为手机是触摸屏，只需按一下按钮就能连接到全球数据库吗？
我们生活在充满工具的文化中，这些工具不断改变并违背我们最初对它们去向的期望。那么，我们的公司或产品会进化，这不是理所当然的吗？
这么多的启动过程都是有原因的。在最佳情况下，您将以自己的方式旋转或微调到比自己希望构建的产品更好的产品中。(在最坏的情况下，您的原始团队将耗尽精力，或者购买原始球场，但不购买流程。)
筹集资金当然是一个令人放心的绿灯，继续做你正在做的事情。然而，这只是迈向流动性的第一步: 这就是为什么它被称为系列A。你可能有一个有效的产品和良好的用户群，你可能不再每顿饭都吃燕麦片，但前面还有很长的路要走。
公司投资的每10家公司中只有一家真正成功; 典型的投资组合公司的失败率在整个技术领域大致40% 到50%。将风险投资资金视为最终目标的问题在于，公司最终将过多的注意力投入到筹集资金上，而不是建立一个好的产品上。
这可能会导致你的资本过度膨胀，或者筹集过多的资金 (这提高了人们的期望，并附带了自己的合法包袱)。相反，在里程碑中思考，并尝试筹集足够的资金，再多一点，以覆盖您，直到达到下一个里程碑。
无论企业家让他们的公司经历了多少品牌研讨会，或者他们对理想客户的想象有多精确，他们不可避免地会在用户增长、市场适配性和价值方面做出低估，或者更有可能的高估。
实现对客户的一致看法的关键是与目标人口统计的成员通过您的产品进行交谈，并在必要时进行调整。始终提供最佳的用户体验: 用户忠诚度可能会在几秒钟内失去，客户在经历负面体验后不太可能回来。
最重要的是，让自己做梦很重要，但不要坚持认为现实必须是您梦dream以求的方式。毕竟，初创企业首先要进行实验，然后在进行过程中进行旋转和调整。
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