作为创始人，我有4件事会有所不同

生日是反思的好时机。我与2012年共同创立的初创公司本月满4岁，我决定回顾过去的四年，问问自己: 如果我能再做一次，我会做什么不同的事情？

我会做什么决定？我会把时间花在什么上？在考虑了一些重大决定之后，这是我的待办事项清单。

1.从一开始就从全球开始。

在第一年，我们仅在德国推出了Blinkist (一种可以帮助人们更快阅读的应用程序)。使用一种语言 (德语) 推出并开始在我们的国内市场似乎更容易。我们还吸收了英特尔，在走向全球之前，在一个小市场拥有概念证明是很重要的，这样你就不会经历可能损害你的品牌或声誉的全球规模的史诗般的失败。

因此，我们只在一个国家推出。但这是错误的想法。如果我们选择英语作为我们的第一语言，并从一开始就在全球范围内推出，那么我们将更容易获得一个可以学习的客户群。此外，如果我们失败了，那就不会在全球范围内进行。对于一小群早期采用者来说，这将是一个失败，不会造成任何损害。

我认为是我们明智，过于谨慎的德国人的心阻止了我们。回顾过去，用英语走向全球将是最好的起点。

2.记住 “mvp” 中的 “m”。

拥有直觉的公司是很棒的，但是在了解潜在客户的同时发展这种感觉确实非常重要。因此，从真正的MVp或 “最小可行产品” (即尽可能小的产品) 开始，尽可能快地进入市场。

我们用一个想法获得了资金，然后花了五个月的时间开发了Blinkist应用程序，然后才将其投放市场。在那五个月中，我们没有学到很多东西。回顾过去，我认为Blinkist真正的MVp应该是一份时事通讯。这将是一个简单的，基于订阅的电子邮件列表，人们每天或每周都会收到一本眨眼书。

然后我们就可以学习这样的东西: 什么人对我们的概念感兴趣？他们愿意付多少钱？他们喜欢什么格式？我们如何联系他们？今天，每当我建造一些东西时，我总是后退两步，问是否有更简单的方法。

与此相关的是，如果我回到2012年并设置时事通讯MVp，那么我将从第一天起就确定优先级。数据需要是第一个想法，而不是事后的想法。从一开始就以数据驱动的 “构建-衡量-学习” 的心态开始，这是非常宝贵的。

数据需要是第一个想法，而不是事后的想法。

3.在了解风险投资之前，不要筹集资金。

资金很大，但是在您进入风险投资之前，请确保您了解自己正在从事的工作。一旦您进入风投世界并完成了一轮融资，时钟就会开始滴答作响。

因此，您应该开始雇用人员并花更多的钱，因为投资者希望您能积极成长并迅速发展-毕竟，这就是您筹集资金的原因。从第一天起，您就必须牢记下一轮融资，这通常比您想象的要早。

专家说，您应该筹集足够的资金来维持18个月，但是在早期阶段很难筹集那么多资金，因此您通常会发现自己筹集了12个月的资金。这并不意味着你有12个月的时间来研究你的产品。筹集资金可能需要六个月的时间; 这意味着六个月的时间来建立，衡量和学习足够的知识，以便能够讲一个新故事并在六个月后再次开始筹集资金。

正确安排这六个月的期限 -- 即。知道将钱花在什么上，专注于什么，并有勇气退后一步，通过在正确的时间降低成本来争取更多的时间，这是非常具有挑战性的。

如果我能再做一次，我会在开始时再引导一点。设置邮件列表，了解市场并在全面使用vc之前构建产品。

4.意识到价值观和文化。

当我们开始Blinkist时，我们并没有想太多我们想要如何组织我们的组织，或者我们想要推广什么样的文化。我们只是想开始。

我们运行的事情就好像我们在以前的公司和咨询工作中经历过一样，最终得到了一个经典的指挥和控制结构，采用不同的领导方法。这感觉有点混乱。

公司文化开始出现，但这是偶然的。作为创始人，我们没有在想要的价值观上保持一致; 结果，我们很难在决策上保持一致，因为我们没有共同的理解来指导我们。我很高兴我们很早就意识到了这一点，并成功地采用了轻型的Holacracy 2014年，这有助于我们改变公司的组织并沿着透明和自组织的文化保持一致。

众所周知，事后诸葛亮是20/20的。回顾过去，我当然会看到我会做不同的事情。话虽如此，我知道有时候一个错误的决定总比没有决定好。尝试和失败是最好的学习方式。

我真的很幸运能与一支超级敏锐的团队一起工作，这些团队每天都让我挑战并保持警惕。为接下来的四年干活!

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