聪明的创始人成功杀死公司的9种愚蠢方式

许多聪明人已经找到了愚蠢的方法来经营他们的企业。还记得Traf-O-Data吗？比尔·盖茨和保罗·艾伦。在二人创立微软之前，他们渴望构建一种产品来帮助交通工程师-只是在第一个产品演示无法正常运行后不久关闭了商店。

失败是企业家世界生活的一部分，但是太多的创始人让可以避免的错误使他们的公司付出了代价。CB Insights发现，42% 失败的初创公司关闭了商店，因为他们找不到产品的市场。这是一个大问题，但创始人很容易解决这个问题，他们知道如何在改变路线的时候吞下自己的骄傲。

为了避免加入希望自己能再做一次的创始人行列，请避免这些常见的错误:

1.致力于解决问题。

这就是为什么这么多初创公司找不到适合产品市场的原因。创始人想出了一个聪明的主意，并开始寻找任何借口将这个主意变成一家公司，很少能持续很长时间。最好的创始人从问题开始，然后再提出解决方案-而不是相反。

2.让自我做主。

真空中不存在启动。即使在最利基的行业中，新公司也必须面对竞争对手和现有的经营方式。逆势而上是一回事; 忽视行业专家的好建议，不必要地注定了一项新的努力，这是另一回事。对了解风景的人的善意建议保持开放。

3.忽视测试。

Icons8是一家设计公司，它希望制作一种新的图标来吸引更多的客户。相反，该公司推出了一种没人想要的新风格，用户参与度下降了50%。不要以为内部专家总是知道什么是最好的。在宣称胜利之前，与真实用户一起测试新产品和变化。

4.请朋友而不是专家。

就像有些朋友不应该成为大学室友一样，许多在正常生活中相处融洽的人永远不应该一起做生意。根据哈佛大学教授诺姆·瓦瑟曼 (Noam Wasserman) 的说法，创始人团队中的每一种友谊联系都会使该团队的营业额增加28.6%。这并不是说友好的创始人不能一起工作 -- 只是想合作的朋友在承诺之前应该考虑他们的个性和技能是如何重叠的。

5.轻易放弃。

所有最大的公司都成功了，因为他们的创始人在遇到麻烦的第一个迹象时就放弃了，对吗？不完全是。伟大的创始人不会找借口弃船。他们竭尽所能来维持公司的运转。如果该产品适合市场，则提供该产品的人最终将成功。在困难时期加倍努力成为那个人。

6.忽略投资者。

创始人和投资者并不总是意见一致，但一贯忽视贷款人的创始人往往在可持续性方面的损失大于在独立性方面的损失。投资者可以为愿意接受一点帮助的初创企业提供丰富的资源。从扩大的网络到不常见的资源，依靠投资者获得非金融帮助，最大限度地提高公司的成功几率。

7.认为现金流是理所当然的。

该业务可能会超出其销售目标，并且预算不足，但是如果贷方和借方的时间表没有加起来，创始人很快就会发现自己争先恐后地维持生计。将现金存放在银行中，以处理不可预见的事件，并为发票延迟的时间提供生命线。初创企业依赖于他们敬业的团队，但愿意无偿工作的团队并不多。

8.假设增长会自然发生。

像青少年一样，初创企业突飞猛进。一天，一切正常; 第二天，企业需要增加一倍的员工来跟上需求。这些增长高峰对于有准备的公司来说非常有用，但是假设增长将继续的企业通常会发现自己将钱花在不必要的开销上。对增长预测保持合理，并计划 -- 但不要依赖 -- 未来的增长。

9.等待员工，直到技能变得必要。

技术创始人需要销售团队和营销人员来寻找客户。有魅力的创始人需要技术盟友来创造值得销售的解决方案。为避免突发灾难，请尽快雇用或咨询开发，销售，营销，法律和会计方面的专家。大多数小型企业不需要专职律师或会计师，但创始人可以通过尽早与顾问合作来避免头痛和诉讼。

在残酷的创业世界中，为什么要把成功留给机会？初创公司Genome声称所有新业务中的90% 都失败了。这些创始人中的许多人本来可以领导成功的公司，但他们让简单的错误在准备就绪之前就将其削减。避免跟随他们的脚步的唯一方法是从过去学习并采取预防措施。

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